Следобед на 21 март 2024 г. събранието за полагане на клетва за стартирането на проекта за управление постно 6S/TPM на жаба принц (Фудзиен) Бебе грижа Продукти Co., ООД. се проведе в жаба принц Индустриален Паркирайте. Около 110 души, включително Хан Синбин, заместник-председател на постно Управление комитет на жаба принц Група, генерален мениджър на жаба принц (Фудзиен) Бебе грижа Продукти Co., ООД., и застъпник на проекта за управление постно 6S/TPM, както и членове на комисията, служители от различни отдели и всички членове на проектния екип на компанията участваха в тази среща.
В началото на срещата ръководителят на екипа на проекта за управление на постно 6S/TPM Ли Сюмин първо прегледа резултатите от пет години реформа на постно и подчерта значението на насърчаването на управлението на постно 6S/TPM. Тя каза, че икономичното управление 6S/TPM може не само да подобри ефективността и да намали злополуките, да намали разходите, да осигури безопасност и да гарантира качеството на продуктите, но също така може да помогне за стратегическите цели на групата за „стабилизиране на качеството на доставка, укрепване на оборота на активи и насърчаване на иновациите в управлението ”. В същото време тя също така призова всички служители да участват активно, превръщайки икономичното управление във вяра в работата на всеки и позволявайки на всеки служител да развие добри работни навици.
Впоследствие Хан Синбин, заместник-председател на Комитета за икономично управление на жаба принц Група, генерален мениджър на жаба принц (Фудзиен) Бебе грижа Продукти Co., ООД., и защитник на проекта за управление постно 6S/TPM, предостави лицензи на 12-те екипи в областта на модела на управление постно 6S/TPM. . На срещата всеки екип също показа своя положителен екипен стил на всички чрез изработване на място на екипни лога, стилови дисплеи, клетви и т.н. и изрази своята увереност и решителност да популяризира работата по проекта за управление на постно 6S/TPM.
На срещата г-н Джао Дзяцян, консултантски директор на Шенжен 3A Предприятие Управление Консултиране Co., ООД., разясни значението на икономичното управление 6S/TPM с темата за"Консолидиране на основата на управление на място и подпомагане на висококачественото развитие на предприятията", и сподели напредъка на проекта въз основа на реалното развитие на предприятието. Това е ключът към планирането и изпълнението, като помага на предприятията да усъвършенстват, стандартизират и стандартизират своето управление и операции.
Накрая президентът Хан също пусна"Седем-Пет-Две"план на срещата и изложи четири изисквания за следващия проект въз основа на бизнес стратегията за 2024 г. Тя посочи, че първо се надява всички да продължат да обобщават миналия опит и да приемат нови изисквания. , Възприемане на високи стандарти и подобряване на разбирането и прилагането на инструментите за икономично управление; второ, признават важността и необходимостта от внедряване на постно управление, проактивно, съзнателно, пълно прилагане и ефективно изпълнение на целите на постно управление; трето, поставете първи приоритет при изпълнението на проекта. На този етап трябва да поставим еталон и да играем роля като демонстрация, за да накараме повече членове да се справят по-добре и по-щателно. Четвърто, надяваме се, че всички ще ценят и подобрят цялостното качество на всички служители чрез този проект, така че икономичното управление да може да пусне корени в сърцето на всеки.
Успешното свикване на началната среща за полагане на клетва за проекта за управление на постно 6S/TPM бележи, че управлението на постно 6S/TPM на жаба принц (Фудзиен) Бебе грижа Продукти Co., ООД. е достигнало ново ниво. Вярвам, че със съвместните усилия на учители експерти и всички членове на този проект, членовете на екипа на проекта ще могат да постигнат предварително определените цели, да подобрят корпоративното управление и нивата на обслужване, да повишат основната конкурентоспособност на компанията и да помогнат за постигането"стабилно качество на доставка, силен оборот на активи и насърчаване на управлението" "Иновация"стратегическа цел за цялостно подобряване на нивото на щадящо управление на компанията.